Инвестиции в строительный бизнес (госзаказы)

Контактная информация

Описание

Построил и управлял компанией с оборотом 862 миллиона рублей
...и потерял её.
Не из-за рынка. Не из-за кризиса. Из-за собственных решений.
Это был самый дорогой урок в моей жизни. Я его принял. И пошёл дальше.
Сейчас мне 40 лет. Живу в Петербурге. Жена, двое детей.
Строю подрядный бизнес в сфере B2G — реальные контракты по 44-ФЗ, строительные и ремонтные работы, благоустройство. Постепенно устанавливаю прямые связи с заказчиками.
С июня 2025 года выполнено контрактов на 17,5 млн рублей. Средняя чистая маржа — 18–22%. Средний цикл контракта — три месяца.
Цель на 26-ой год – 100 млн оборотки с маржинальностью 20-25%
Почему привлекаю деньги?
Со мной сейчас работают 13 инвесторов. Инвестиционный портфель — 17 миллионов. За первые семь месяцев отработано контрактов на 17,5 миллионов. Никто не ждал денег дольше, чем договорились.
Бизнес зарабатывает. Вопрос в другом. Я вижу контракты, в которые могу заходить — но не захожу. Не потому что нет компетенций или бригад. Потому что деньги, которые сейчас в обороте, уже заняты. Каждый новый объект требует своей оборотки — на материалы, на людей, на старт работ до первой оплаты от заказчика.
Что отличает эту модель от классической подтяжки?
Я 12 лет интегрирую Bitrix24, строил отделы продаж и поднимал их эффективность в разы. В своем новом проекте я построил систему, в которой весь административный блок автоматизирован. Документы, отчеты, контроль сроков, взаимодействие с заказчиком - всё работает без ручного управления.
Прораб загружает ежедневный отчет с объекта. Система сама распределяет его заказчику, в контроль качества и инвестору — в его личный портфель. Инвестор в любую секунду может увидеть: какие контракты в работе, как движутся деньги, на что они тратятся. Без звонков. Без запросов. Прозрачно.
Я слишком дорого заплатил за ошибки прошлого, чтобы сейчас строить на догадках и доверии на слово. Так что единственная ячейка масштабирования для моего проекта сейчас - это Деньги.