Капсульный отель
Размер инвестиций:
20 000 000 руб
№680364
12.07.2017
Характер проекта:
Создание нового предприятия
Срок окупаемости:
2 года
Форма вложений:
долевое участие
Степень освоения проекта:
ТЭО
Имеется ли поддержка проекта органами власти:
Да
Собственные средства:
3 000 000 руб
Недостающие средства:
20 000 000 руб
Доля инвестору от объема полученной прибыли:
60 %
Контактная информация
Город:
Санкт-Петербург
Контактное лицо:
Владимир Ковшов
E-mail:
kovshov.mks@gmail.com
Телефон:
+7 900 6438513
Описание
Сотовый (Капсульный) отель— один из вариантов японских отелей, представляющий собой небольшие спальные ячейки, расположенные друг над другом.Комната в капсульном отеле представляет собой капсулу размером примерно 2×1×1,25 м. Этого размера достаточно, чтобы спать, смотреть телевизор или читать. Обычно посетителей просят не курить и не есть в капсулах.Капсулы располагаются рядом друг с другом в два яруса.
Багаж постояльца хранится обычно в шкафчике, расположенном недалеко от капсулы. Туалеты и душевые комнаты также расположены отдельно и являются общими.
В России такие отели практически отсутствуют, но спрос на их услуги ожидается огромный.
Нами продумана в эскизах-чертежах и просчитана модель сотового отеля, немного отличающегося от японского.
Мы предлагаем выполнить более удобные и комфортные номера в виде вагонных купе или корабельных кают. Где номер будет запираться и будет своя багажная полка.
Чем отличается капсульный отель от простого хостела с размещением в номере по 8-12 человек. Прежде всего возможностью полного уединения и отсутствия «казарменных» запахов. Каждый номер будет обеспечен своим индивидуальным микроклиматом (как выполнить это оптимально при таком большом количестве номеров- это наша разработка «ноу-хау»). В каждом номере можно запланировать небольшую телевизионную панель и обязательно доступный вай-фай.
В общем распоряжении: санузлы, душевые, небольшая кухня столовая с микроволновками и бойлером. Можно предусмотреть общую комнату отдыха с большим телевизором и библиотекой.
Краткий экономический расчет для Санкт-Петербурга.
Рассмотрим помещение 2 000 кв.м. (средняя стоимость аренды в центре– 1000 руб/кв.м / месяц( 33 руб./кв.м/день). В нашей базе есть и намного более выгодные варианты.
Из 2000 кв.м. – 650 кв.м- общая площадь. 1350 кв.м – отводится под номера. Это около 360 койко-мест (разной комфортности- от одноместных до четырех местных вариантов размещения)
Если сдавать номера по цене простых хостелов (средняя стоимость – 950 руб. в сутки), то при загрузке в 80% получится следующий результат:
8 208 000 руб. в месяц дохода. Что означает доход со всей ОБЩЕЙ площади – 4 104 руб./кв.м/ месяц.
ИТОГО:
Планируемый доход в месяц – 8 208 000 руб.
Расходы:
Аренда – 2 000 000 руб. Расходы на КУ, персонал и другие накладные расходы – 2 500 000 руб. максимум.
Прибыль (без учета налогов) будет составлять – 3 708 000 руб. в месяц.
Здесь мы не учитываем побочную монетизацию доходов- сдача площади под торговые автоматы, продажа сопутствующих товаров, услуги прачечной, сдача площади под небольшое кафе.
Возврат инвестиций в 20 000 000 руб. вполне реален в течение 8-10 месяце после запуска отеля в эксплуатацию.
Срок реализации проекта после получения средств – 5-7 месяцев.
То есть гарантировано можно планировать возврат инвестиций – 18-20 месяцев после получения средств.